传统软件企业如何提高企业盈利能力?

管理员 2人参与 0 次点击

一个传统软件企业,在人员和成本一定的情况下,如何才能提高企业收入,增加利润呢?

    1 讨论 | 直到 2020-02-06 11:41:18
  • 搬运工
    1

    一个软件企业拿下一个项目,组织一帮人边学边干,费尽周折完成了,就作为产品在行业内推广,这种模式能实现高利润吗?肯定不能。

    软件企业要想提高盈利能力,必须走出软件作坊,要项目走出软件作坊,必须做到以下几点:

        1)  必须认真研究软件自身的特征和规律,掌握软件之道,按客观规律办事。

        2)  必须拥有体系化的软件生产制作平台,首先解决最基本的生产效率问题!否则工程师们每天在“焦油坑中挣扎”—参见Brooks的《人月神话》,生产效率必然低下;许多软件企业在这个问题没有解决的情况下,不断机械地模仿西方成熟的软件公司,运用CMMn加强管理,反而使盈利能力更加低下!

        3)  必须有很好的激励政策,软件生产可见性不强,管理难度很大,同时它又是一种创造性劳动,因此激发工作者热情是非常重要的。

        4)  必须有稳定的、功能完善的企业级运行平台,这是软件企业的基础和关键。

        5)  要有体系化的、适合软件工程的项目管理平台;软件开发是一个非常复杂的过程,过程中会产生海量的制品,包括代码、文档和数据,相互之间的关联关系错综复杂,仅靠人工管理,不仅工作量巨大,而且难以管理好。如果软件过程和全部制品都能有机系统地管理起来,软件的生产过程就能够比较轻松的把控,软件的现代化生产就能够走向金光大道了。

        6) 软件企业要专注,专注于某一领域做深、做细、做强,然后再考虑做大,软件企业之间要积极合作(不要恶性竞争),要形成良性的供应链和生态环境。